إعداد القادة والصف الثاني

Identifying emerging leaders and building succession plans for critical roles.

اكتشاف القيادات الواعدة وإعداد خطط التعاقب الوظيفي.

• Talent identification
• Succession mapping
• Development planning
• Readiness assessment

• تحديد المواهب
• رسم خرائط التعاقب
• تخطيط التطوير
• تقييم الجاهزية

• HR leaders and business partners
• Senior managers
• Organisational development specialists

• قادة الموارد البشرية وشركاء الأعمال
• كبار المديرين
• أخصائيو التطوير المؤسسي

No prior qualification is required. Professional experience in a related role is an advantage.

لا يُشترط مؤهل سابق. الخبرة العملية في مجال ذي صلة ميزة إضافية.

1. Why succession fails
2. Defining potential versus performance
3. Critical role mapping
4. Development plans and stretch assignments
5. Governance of the talent review

1. لماذا تفشل خطط التعاقب
2. التفريق بين الإمكانات والأداء
3. حصر الوظائف الحرجة
4. خطط التطوير والمهام التوسعية
5. حوكمة مراجعة المواهب

المدرب

Assigned specialist trainer with professional field experience.

التقييم

• Participation in live sessions
• Practical assignments during the course
• Final assessment

المشروع التطبيقي

An applied task drawn from the participant's own work environment.

المدرب

مدرّب متخصص يُسنَد للبرنامج، من ذوي الخبرة الميدانية المهنية.

التقييم

• المشاركة في المحاضرات المباشرة
• تكليفات تطبيقية أثناء الدورة
• تقييم ختامي

المشروع التطبيقي

نشاط تطبيقي مستمد من بيئة عمل المشارك نفسه.